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公司召開(kāi)2024年工作會(huì )

文章來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-03-29

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2024年3月20日—22日,公司在峨眉山市召開(kāi)2024年工作會(huì )。公司領(lǐng)導、副總工程師、各部門(mén)負責人、各生產(chǎn)單位第一負責人、技術(shù)負責人及財務(wù)負責人等共計270余人參會(huì )。四川省勘察設計協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)楊光、全國工程勘察設計大師朱穎應邀出席會(huì )議。

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↑大會(huì )現場(chǎng)


   3月21日上午9時(shí)大會(huì )開(kāi)始,董事長(cháng)兼總經(jīng)理周華代表公司經(jīng)營(yíng)班子做題為《強基固本 提質(zhì)增效謀發(fā)展  開(kāi)疆拓土 依法合規防風(fēng)險》的2024年工作報告。

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周華董事長(cháng)在報告中指出,過(guò)去一年,是三年“新冠疫情”防控轉段后經(jīng)濟恢復發(fā)展的一年。行業(yè)面臨更為復雜嚴峻的形勢,存量市場(chǎng)內卷帶來(lái)更大競爭壓力。在嚴峻的市場(chǎng)挑戰中,公司不占壟斷資源、沒(méi)有地方保護,為穿越低谷周期,各級生產(chǎn)部門(mén)承受了巨大的市場(chǎng)壓力、環(huán)境壓力和心理壓力。困難比我們預期的大!成果比我們預期的好!在全體員工的共同努力下,公司緊緊圍繞“四十周年發(fā)展目標”,落實(shí)“對標一流設計企業(yè)”工作思路,交出了一份沉甸甸、有份量的答卷。

      報告從十二個(gè)方面回顧過(guò)去一年發(fā)展歷程,總結所取得的成績(jì):

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報告用了八個(gè)“全力推動(dòng)”進(jìn)行2024年工作安排與部署,強調堅持強基固本、開(kāi)疆拓土、守正創(chuàng )新,貫徹公司以服務(wù)為核心、以質(zhì)量為根本、以技術(shù)為保障、以市場(chǎng)為引領(lǐng)”的發(fā)展理念。

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 報告反復提到守正創(chuàng )新、科技研發(fā)、人才培養,產(chǎn)品市場(chǎng)等關(guān)鍵詞,恰恰構成了“新質(zhì)生產(chǎn)力”的核心要素;反復提及“四十周年發(fā)展目標”和“對標一流設計企業(yè)”工作思路;爭取用三到五年的時(shí)間支持和培育8—10個(gè)競爭能力強、在全國業(yè)界有影響力、具備綜合能力的團隊,探索出新發(fā)展階段適應市場(chǎng)的“中國華西設計模式”。

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四川省勘察設計協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)楊光做了熱情洋溢的講話(huà)。他指出,聽(tīng)了周華董事長(cháng)的《工作報告》,感覺(jué)很有底氣。過(guò)去一年在國家經(jīng)濟下行、勘察設計市場(chǎng)競爭日趨激烈的形勢下,有的大院面臨裁員降薪的情況,中國華西設計人能取得如此成績(jì)實(shí)屬不易。他回顧并總結了公司37年來(lái)發(fā)展的五個(gè)階段,強調了公司的發(fā)展在于重視黨建引領(lǐng)、科技引領(lǐng)、重視人才強企戰略以及多種經(jīng)營(yíng)才能取得今天的成績(jì)。指出,公司今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的指引下布局企業(yè)發(fā)展,加強人才儲備,培養更多有理想、有信念,愛(ài)國家,愛(ài)企業(yè)德才兼備的人才;要加大科技創(chuàng )新、申報各類(lèi)科技獎、勘察設計優(yōu)秀獎;培養更多省級大師、全國大師;認真做好“產(chǎn)學(xué)研設”工作,將公司做大、做強、做優(yōu)。


上午11時(shí),大會(huì )隆重召開(kāi)“2024年工作會(huì )表彰大會(huì )”,四川省勘察設計大師、副總經(jīng)理陳強主持表彰大會(huì )頒獎典禮。

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陳強副總經(jīng)理代表大會(huì )宣讀了《關(guān)于表彰“2023年度先進(jìn)生產(chǎn)單位”的決定》《關(guān)于表彰“2023年度先進(jìn)工作者”的決定》《關(guān)于表彰“2023年度優(yōu)秀總承包項目組”的決定》《關(guān)于表彰2023年度優(yōu)秀勘察、設計、咨詢(xún)、監理成果獎的決定》《關(guān)于表彰“2023年度突出貢獻獎”的決定》《關(guān)于表彰“2023年度成都市勘察設計行業(yè)三八紅旗手”的決定》《關(guān)于表彰“四川省優(yōu)秀青年工程勘察設計師”的決定》。獎項共分為集體獎項、項目獎項、個(gè)人獎項三大類(lèi),共53個(gè)項目、23個(gè)生產(chǎn)單位及項目組、259位個(gè)人獲表彰。


下午14時(shí),參會(huì )人員分為四組,在四個(gè)會(huì )議廳同時(shí)召開(kāi)設計單位負責人專(zhuān)題會(huì )、技術(shù)負責人專(zhuān)題會(huì )、財務(wù)負責人專(zhuān)題會(huì )、監理單位負責人專(zhuān)題會(huì )。各小組圍繞周華董事長(cháng)的《工作報告》,結合本單位發(fā)展情況、發(fā)展道路上的經(jīng)驗進(jìn)行了深入的交流分享。會(huì )上,各分管領(lǐng)導聽(tīng)取各生產(chǎn)單位負責人交流匯報并分別對經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、技術(shù)質(zhì)量管理等工作提出要求。

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粵港澳大灣區(華南片區)負責人傅新國就廣州分公司的基本情況和2024年工作計劃作了現場(chǎng)交流。他談到,廣州分公司一直秉承“誠實(shí)守信、開(kāi)拓創(chuàng )新”的發(fā)展理念,從2004年組建時(shí)的3個(gè)人發(fā)展為今天220人的團隊,業(yè)務(wù)范圍從最初的工程測量和地質(zhì)勘察,逐步擴展到鐵路、市政、公路、建筑等行業(yè)的設計和監理業(yè)務(wù),并剛剛組建了全過(guò)程工程咨詢(xún)中心。2024年,要深化BIM技術(shù)、ChatGpt、AI人工智能等新技術(shù)在工作中的應用;厘清全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式的內涵,做好全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局,打開(kāi)全過(guò)程工程咨詢(xún)市場(chǎng),把技術(shù)服務(wù)貫穿于建設的全過(guò)程、全產(chǎn)業(yè)鏈,甚至全壽命周期。

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測繪分公司負責人宋欣從《四川招投標領(lǐng)域的思考和發(fā)展》方向帶來(lái)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的分享。

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公司特聘高級專(zhuān)家、遼北分公司郭德軍同志在《將設計變成全過(guò)程生命周期的有效部分,提升區域項目運作管理能力》的分享交流見(jiàn)解獨到。

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深圳分公司負責人周泰就“BIM設計成果”、“裝配式建筑設計”、基于BIM和工程智能方面的“園丁鳥(niǎo)數字工程平臺”在會(huì )上作了深入、細致的分享交流?!吧钌羌Z食儲備庫項目”獲廣東省BIM大賽二等獎,裝配式建筑設計也取得一定突破,已經(jīng)過(guò)渡到自行設計;為適應新的形勢,分公司在數字建筑方向進(jìn)行了嘗試,計劃與東南博巖合作研究AI在設計中的應用。未來(lái),數字化轉型創(chuàng )新仍有很長(cháng)的路要走這是今后一個(gè)時(shí)期關(guān)鍵發(fā)展目標。

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二分公司在市政給排水方向已經(jīng)是發(fā)展迅猛的“生力軍”,分公司負責人蔣世淵在技術(shù)管理效率和管理質(zhì)量、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展、引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人員等硬件方向提供了精確的發(fā)展思路,立志于在行業(yè)細分領(lǐng)域做精、做大、做強,如周華董事長(cháng)報告中所強調——“打造專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品線(xiàn),形成更多拳頭產(chǎn)品,引導和培育專(zhuān)業(yè)化團隊拳頭優(yōu)勢,支撐主業(yè)鍛造核心競爭力?!?/span>

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一分公司副總經(jīng)理張帥從《高速公路勘察設計成套技術(shù)總結》方面向專(zhuān)題會(huì )做了闡述。一分公司自成立以來(lái),參與完成的高速公路及涉高項目7個(gè),總里程230KM,涉及總投資額324億元。一分公司擁有由38人組成的獨立的、全專(zhuān)業(yè)的總工辦;機制優(yōu)勢在于靈活多變,能夠適應各種不同需求、不同管理模式的甲方;扎實(shí)落實(shí)“兩好一快”服務(wù)理念,贏(yíng)得市場(chǎng),贏(yíng)得認可。他對高速公路質(zhì)量管理、方案比選、外業(yè)勘察、控制投資、創(chuàng )新工作等方面做了詳實(shí)的分享。一分公司副總經(jīng)理張帥從《高速公路勘察設計成套技術(shù)總結》方面向專(zhuān)題會(huì )做了闡述。一分公司自成立以來(lái),參與完成的高速公路及涉高項目7個(gè),總里程230KM,涉及總投資額324億元。一分公司擁有由38人組成的獨立的、全專(zhuān)業(yè)的總工辦;機制優(yōu)勢在于靈活多變,能夠適應各種不同需求、不同管理模式的甲方;扎實(shí)落實(shí)“兩好一快”服務(wù)理念,贏(yíng)得市場(chǎng),贏(yíng)得認可。他對高速公路質(zhì)量管理、方案比選、外業(yè)勘察、控制投資、創(chuàng )新工作等方面做了詳實(shí)的分享。

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佛山分公司負責人陳華帶來(lái)“經(jīng)營(yíng)管理分享”——既要“業(yè)務(wù)多元化、范圍全省化”,又要“勇于轉換賽道,適應新的形勢發(fā)展”,還要“精確定位目標,尋找有條件有意向的客戶(hù),努力進(jìn)行系統性項目的開(kāi)發(fā),以?xún)?yōu)異的設計質(zhì)量和售后服務(wù)拓展項目來(lái)源。甩掉以往的觀(guān)念去順應這個(gè)時(shí)代的變革與節奏已經(jīng)成為每一位團隊負責人擺在眼前的難點(diǎn)要點(diǎn)。

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經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理劉鑫為專(zhuān)題會(huì )帶來(lái)《住建部、交通部及發(fā)改委信用評價(jià)平臺的新要求及企業(yè)資質(zhì)申請業(yè)績(jì)工作的問(wèn)題》答疑說(shuō)明,詳細說(shuō)明了三平臺企業(yè)業(yè)績(jì)錄入現狀,列舉各專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)關(guān)注業(yè)績(jì),便于各生產(chǎn)單位后續工作開(kāi)展。

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各生產(chǎn)單位負責人分別就各自分公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、分公司人員情況、組織架構及管理模式等自身基本情況向大會(huì )作了交流發(fā)言,對分公司目前存在的問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展的打算、經(jīng)驗交流以及對公司發(fā)展的建議等作了深入細致的探討和分享。

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設計單位負責人管理專(zhuān)題會(huì )

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技術(shù)負責人管理專(zhuān)題會(huì )

財務(wù)負責人專(zhuān)題會(huì )

監理單位負責人管理專(zhuān)題會(huì )


3月22日上午,全國工程勘察設計大師朱穎為全體參會(huì )人員作《如何做好科技創(chuàng )新》專(zhuān)題培訓。

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隨后,實(shí)戰型人力資源專(zhuān)家?jiàn)涿壤蠋?/strong>為全體參會(huì )人員作《卓越領(lǐng)導力修煉》全天專(zhuān)題培訓。

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“想都是問(wèn)題,干才是答案”。周華董事長(cháng)指出,在肯定成績(jì)的同時(shí),我們也要清醒地認識到,面對行業(yè)日益激烈的競爭形勢,我們離公司“四十周年發(fā)展目標”和“對標一流設計企業(yè)”工作思路的目標還有差距和不足。我們一定要積極面對、持續改進(jìn),努力以自身工作的確定性,應對形勢變化的不確定性。

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2024年是新中國成立75周年,是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年,也是公司完成整體改制20周年。越是任務(wù)艱巨、挑戰嚴峻,越能激發(fā)我們向前的斗志、堅定我們向前的信心。各生產(chǎn)單位負責人紛紛表示將認真貫徹落實(shí)本次工作會(huì )議精神,緊緊圍繞公司“三四五”發(fā)展戰略目標,堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破,萬(wàn)眾一心加油干,以更加飽滿(mǎn)的信心和激情,在創(chuàng )建一流創(chuàng )新型城市服務(wù)企業(yè)的新征程上再立新功。

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